Mais cedo ou mais tarde, todos os empreendedores aprendem algumas coisas em comum.

É incrivelmente difícil ser aceite numa escola de negócios de topo. De certo modo, e a realidade de hoje mostra-nos isso mesmo, não é necessário frequentar uma universidade de negócios, nem sequer uma universidade de coisa alguma, para se tornar empreendedor.

10 lições para startups que não se aprendem na escola
Aqui estão 10 lições para startups que Danielle Newnham aprendeu a partir das dezenas de entrevistas a empreendedores, reunidas no seu livro, Mad Men of Mobile:

1. Fale a toda a gente sobre a sua ideia.
Os empreendedores são notavelmente paranóicos. Você pode pensar que falar sobre a sua ideia de negócio nas redes sociais irá resultar num roubo da sua ideia por parte da competição, mas isso não vai acontecer. Trabalhe sobre algo que não é facilmente replicável e garanta a equipa certa para o construir. O valor é a execução, não a ideia.

2. Ignore os conselhos.
O número de pessoas que fala sobre começar um negócio é muito maior que o número de pessoas que começam um negócio realmente. Isto acontece por algures na linha do tempo, a sua alta energia e otimismo desaparecem devido a um conceito denominado por chamada à realidade por parte de amigos, família e colegas. “És tão novo/velho”, “Não tens experiência”, “Não tens dinheiro…”

A verdade é que ninguém entende ou conduz melhor o seu negócio que você. Acredite nos seus instintos e comece algo.

Mais tarde ou mais cedo vai perceber se o seu negócio é ou não viável.

3. Defina um data prévia de lançamento.
Não há nada melhor para uma equipa trabalhar melhor e mais arduamente do que definir prazos urgentes. Se demorar muito tempo a preparar o seu produto, vai encontrar um número de razões que o vão atrasar ainda mais. Nenhum produto é perfeito, mas todo o produto pode ser refinado com o tempo e utilização e feedback.

4. Escolha os co-fundadores da mesma forma que escolheria o seu companheiro(a).
A realidade é que você vai, pelo menos inicialmente, gastar muito mais tempo com os seus co-fundadores do que com o(a) seu companheiro(a) – razão pela qual provavelmente um alto número de empreendedores acabam por se divorciar. Tenha a certeza que escolhe os co-fundadores que não só complementam as suas habilidades, experiência e personalidade mas que sejam capazes de dispender enormes quantidades de tempo com o projeto.

Uma grande equipa fundadora é o único e grande factor para garantir que o seu negócio tem sucesso. Esses objetivo vai consumir toda a sua equipa.

5. Seja irritante.
O ingrediente chave para que todo o negócio funcione é amá-lo de forma tão apaixonante que este lhe consome cada momento de respiração. Você vai falar sobre ele todo o dia e à noite vai sonhar em torná-lo melhor. Nada mais interessa. É com essa vontade irritante que conseguirá ultrapassar os momentos difíceis, dos quais nasce a bonança.

Chris Barton, co-fundador do Shazam, resume-o da melhor quando diz, “O determinante de sucesso empreendedor número um é a persistência. Se não estás preparado para viveres e atingires um nível super humano que está além da racionalidade para obteres o teu sonho, então as suas hipóteses de encontrar o sucesso são virtualmente zero”.

6. Não se trata de dinheiro.
De todos os empreendedores que conheci, nenhum construiu a sua empresa com a ideia de vendê-la. Isto não significa que não as tenham vendido; apenas que a venda não era o seu objetivo. Se os seus olhos estão na saída, então nunca a vai encontrar. Construa aquele tipo de empresa onde se sentirá contente por trabalhar durante muitos anos. Durante o processo irá construir uma equipa leal e apaixonante que irá ajudá-lo a atingir o sucesso porque estarão ao seu lado, a suportá-lo.

7. Não se limite a contratar o rapaz mais inteligente da turma.
O recrutamento é uma das partes mais difíceis, consumidoras de tempo e com maiores custos no acto de gerir uma startup. O que você precisa é uma equipa de empreendedores – tais como mentes que irão trabalhar consigo para atingir a sua visão, mesmo que isso signifique trabalhar longas horas e receber menos.

Enquanto possa pensar que precisa do génio que concluiu o curso como melhor da turma, o que vai precisar realmente é o rapaz que tem uma quantidade anormal de vontade, que está disposto a correr riscos, e tem uma fúria para o ajudar a ter sucesso – para que ele consiga também.

8. Todo o colaborador é substituível.
Você deverá ser capaz de fazer o trabalho de todos os membros da sua equipa. Você deverá saber todo o aspeto do que é necessário para executar o seu negócio. Nunca se deixe ficar vulnerável se o rapaz da área financeira decidir sair, ou um dos seus co-fundadores.

Comece você por fazer todo o trabalho do seu negócio. Esta é a única forma de aprender o que é necessário e de saber quem é a melhor pessoa para o fazer por si.

9. Falhar é bom.
A cultura americana é muito melhor a encarar a falha do que a cultura europeia, onde um negócio que falha é visto como embaraço. O facto é que se tentar irá falhar algumas vezes. É natural. Porém, se nunca tentar, você vai massacrar-se quando vir outra pessoa a construir o seu negócio. Para ter sucesso, deverá cometer erros – falhar é a melhor maneira para aprender a ser bem-sucedido.

10. Só tem uma hipótese.
A maioria dos empreendedores acham que a construção de um negócio precisa de uma quantidade extrema de habilidades e esforço de equipa, e que não é sempre possível encontrar os ingredientes certos.

Claro que há montes de pessoas por aí que conseguem fazê-lo de forma certa vezes sem conta, mas ainda assim, tenha a certeza de que desfruta da sua jornada empreendedora. Desfrute de vez em quando ao sorrir na empresa que você construiu do nada, apenas com uma ideia.

Fonte: http://mexxer.pt/